第一件事
公司旁边现在有个大工地，每天都有很多土方车把工地上的建筑垃圾运到其他地方，然后会在公司附近的路上零星洒落一些碎屑。
同时呢，路边有几个五六十岁的农民工，沿着马路，用铁锹有气无力的铲着地上碎屑，茫然，无力，且又杯水车薪。这些人被称为“小工”，专门在工地上从事一些打杂的活计。
他们的存在就是施工方在向相关部门表示：我看到了，我也想了一些办法，并且实行了；虽然我没有做到最好，但是我做了。
他们就是面对成本进行妥协的产物：改进工作流程或者施工设备的成本比较高，不如专门找几个人沿着路铲碎屑。当然会有监管部门，但是鉴于国内普遍违法的现状，显然是宁愿交罚款，也不愿意去改进流程。
第二件事
最近在 Github 上看了一个项目，叫“任正非思想”，它收录了任正非 400 余篇讲话稿。其中关于人力成本部分的描述，联系到华为清退 35 岁以上的员工，可以看出一些很有意思的东西。
任正非出身军旅，因此很多讲话风格都很有意思，他经常用军队中的一些东西来映射公司管理中的东西。
例如将军和士兵，并不是所有士兵都想当将军。因此，对于那些想当将军的人，不定义具体的 kpi，而是用末尾淘汰的方式形成挤压，从而产生和保留更多的将军；至于那些普通士兵，则要定义详细的 kpi，只保留那些满足 kpi 的人，而当这些士兵无法满足 kpi 的时候，就要果断地抛弃掉。
这也是为何我国的义务兵兵役只有两年的原因，士兵是消耗品，无需考虑后续的保养问题。只需要选拔出那些想当将军的士兵即可。在庞大的人口基数下，部队总可以募集到足够的普通士兵。
所以对于普通的华为员工，只需要满足 kpi 即可，当公司在普通员工身上的投入产出比不够高的时候，及时裁撤掉这些人，同时及时补充新的普通员工。
这也是任正非特意强调的：不要培养员工的主人翁意识，而要多一些打工心态。这样公司在裁撤员工的时候，才不会有太多的情绪反抗。
第三件事
这件事其实和成本的关系不大，而是由第二件事联想到的。
据说，战国时的吴起，身为大将，爱兵如子。有次发现一个士兵身上长疮了，就亲口为其吮吸伤口。
那个士兵的母亲听说后，痛哭流涕。旁人很奇怪：你的儿子遇到了一个爱兵如子的将军，为何又要不开心呢？
这个母亲答道：当年吴起帮忙吮吸我老公的伤口，结果我老公用命报答了吴起。现在他又这样对待我的儿子，我想我的儿子也会为他效死命的。
反观任正非，更有一种慈不掌兵的味道。